集团召开农科种子种苗公司营运务虚会

Time:2017/06/22集团新闻

612日下午,上海农科种子种苗有限公司营运务虚会在集团311会议室召开。会议由集团董事长、总经理谈坤明主持,集团副总经理梁鹏秋、王智勇出席会议,企业管理部副经理魏久明、农业创新部全体人员、上海农科种子种苗有限公司总经理李子昂、上海孙桥现代温室种子种苗有限公司总经理程斐参加了会议。

会议分别听取了李子昂与程斐对公司营运进展和种子种苗市场调研情况的汇报。

李子昂总经理回顾了公司改制重组以来取得的进展,一是抓紧与上海农科院及相关研究所的磨合、了解与争取市场机会,理清主营业务脉络;二是搭建组织架构、着手团队建设,力争体现全员营销市场化格局;三是加快现代企业制度建设,年中将向董事会呈交公司战略计划、制度汇编、营销激励办法等。程斐总经理结合专项调研情况、孙桥种子种苗公司的营运经验与不足,提出了争取政府统一供种业务,巩固蔬菜常规品种市场、拓展小品种蔬菜与瓜果的种子种苗新业务,加大授权力度、落实激励机制等建议。

与会人员以开放的思维、务实的态度,围绕农科种子种苗公司发展战略、治理结构、激励机制等主题展开广泛讨论。

企管部魏久明说,公司重组之初,需要放大格局、做细规划;打造业务亮点、突出自身特色,才能提升核心竞争力。农业创新部周宝安说,研究公司战略,需要紧扣打造育繁推一体化种源企业的目标定位;搭建公司治理结构,需以激发市场主体作用为导向;谋划公司发展,需要在研究落实公司战略的同时兼顾推行激励机制、争取支持扶持。

集团副总王智勇要求,农科种子种苗公司要围绕董事会决策,加快制订、落实战略规划与全面预算管理;筹划业务、拓展市场时,须结合集团与农科院的战略合作协议,用好存量业务资源、争取增量业务导入;搭建组织构架、实施团队建设时,须充分发挥人力资源价值。

集团副总梁鹏秋强调,打造育繁推一体化种源企业,是农科种子种苗公司的发展愿景,更是集团的重要战略举措,公司应结合行业特征与自身优势,科学谋划未来发展方向;在期待探索市场化路径、形成核心竞争力的同时,期望积累公司治理经验,成为集团系统转型发展可复制推广的典型。

   集团董事长、总经理谈坤明指出,发展种源产业,是市、区两级领导高度关注的都市农业建设重点、也是集团的光荣使命。他要求,集团相关部门要倾力支持农科种子种苗公司展开工作,为集团转型发展积累经验、夯实基础。他强调,农科种子种苗公司的营运,一要科学规划,审慎确定近、中、远期目标;二要统筹各方资源,聚焦育繁推一体化种源企业愿景的实现;三要落实现代企业制度,加快实施有效激励、科学管理,探索国有企业市场化营运新路径。

 

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